推動思想政治工作與企業(yè)管理深度融合（思想觀瀾）

凌冬

企業(yè)思想政治工作是中國特色社會主義企業(yè)管理體系的鮮明特色。但在新的歷史時(shí)期，面對員工思想觀念的多元多變及數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想政治工作模式常常顯得力不從心，甚至被部分人視為脫離業(yè)務(wù)、形式主義的“軟任務(wù)”。如何打破這一困境？關(guān)鍵在于跳出“就思想談思想”的孤立圈子，推動思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行深度、有機(jī)、系統(tǒng)融合，將其從一項(xiàng)外部要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求，從而真正賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深刻認(rèn)識深度融合的必要性與緊迫性

深度融合不是一句空洞的口號，而是基于現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的必然選擇。其必要性與緊迫性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，是破解“兩張皮”難題的根本出路。過去，企業(yè)思想政治工作常常由黨群部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等核心業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，形成了“你說你的，我干我的”尷尬局面。這種脫節(jié)使思想政治工作懸浮于企業(yè)肌體之上，無法觸及業(yè)務(wù)深處的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，其價(jià)值自然難以被廣泛認(rèn)同。只有推動深度融合，將政治引領(lǐng)、思想引導(dǎo)、價(jià)值觀塑造嵌入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全流程，才能讓思想政治工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

其次，是應(yīng)對新時(shí)代員工思想多元化的必然要求。當(dāng)代企業(yè)員工，特別是年輕人，思想活躍、個(gè)性鮮明、價(jià)值追求多樣。簡單的說教、單向的灌輸不僅難以入腦入心，甚至可能引發(fā)逆反心理。他們的思想困惑往往與職業(yè)發(fā)展瓶頸、績效考核壓力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作矛盾、工作生活難以平衡等實(shí)際問題交織在一起。思想政治工作若不能與這些具體的管理場景相結(jié)合，就無法觸及員工真正的思想動態(tài)，更談不上有效疏導(dǎo)和引領(lǐng)。

最后，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。一流的企業(yè)需要一流的文化和價(jià)值觀來凝聚人心、指引方向。思想政治工作在塑造積極向上的企業(yè)文化、培育工匠精神、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識、提升員工歸屬感和責(zé)任感方面具有不可替代的作用。將這些工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和思想保障，將人的潛能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動能。

探索深度融合的核心路徑與實(shí)踐策略

推動思想政治工作與企業(yè)管理深度融合，必須找到關(guān)鍵的切入點(diǎn)和可操作的實(shí)踐路徑。

路徑一，與戰(zhàn)略決策和公司治理相融合，把握“定盤星”。思想政治工作不能游離于企業(yè)核心決策之外。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”等機(jī)制，深度參與董事會、經(jīng)理層的重大決策過程，確保國家大政方針、社會主義核心價(jià)值觀在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中得到體現(xiàn)。在討論重大投資、并購重組、國際化經(jīng)營、科技創(chuàng)新等議題時(shí)，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性分析，還要同步進(jìn)行意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、文化融合風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的評估，發(fā)揮思想政治工作的“預(yù)警器”和“導(dǎo)航儀”作用，確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家發(fā)展同頻共振。

路徑二，與人力資源管理和隊(duì)伍建設(shè)相融合，抓住“關(guān)鍵人”。人是思想的主體，人力資源管理是思想政治工作最重要的載體。要將價(jià)值觀認(rèn)同作為人才招聘、選拔、任用的重要標(biāo)準(zhǔn)。在員工入職培訓(xùn)時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的教育，將其與職業(yè)行為規(guī)范、合規(guī)要求緊密結(jié)合。在干部選拔和績效考核中，既要看經(jīng)營業(yè)績，也要看“一崗雙責(zé)”的履行情況，看其帶隊(duì)伍、塑文化的能力。將思想引導(dǎo)融入職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工將個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對齊，激發(fā)內(nèi)生動力。關(guān)懷員工心理健康，建立員工幫助計(jì)劃機(jī)制，解決員工的實(shí)際困擾。

路徑三，與企業(yè)文化建設(shè)和品牌傳播相融合，塑造“精氣神”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是思想政治工作的最佳土壤和最生動體現(xiàn)。要善于將政治語言轉(zhuǎn)化為管理語言和文化語言，用員工喜聞樂見的方式傳遞核心價(jià)值。深入挖掘和宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)典型、勞模事跡、創(chuàng)新故事，讓抽象的價(jià)值理念變得可知可感。將思想政治工作融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部慶典、儀式活動等文化場景，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)，將內(nèi)在的文化自信轉(zhuǎn)化為對外的品牌形象，在履行社會責(zé)任、傳播正能量中提升企業(yè)美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外價(jià)值的統(tǒng)一。

路徑四，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體平臺相融合，用好“新工具”。利用企業(yè)微信、內(nèi)部論壇等平臺，建立扁平化、互動式的溝通渠道，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，回應(yīng)普遍關(guān)切。制作高質(zhì)量的微黨課、短視頻、動漫圖解等新媒體產(chǎn)品，使理論學(xué)習(xí)變得輕松有趣。探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析員工行為，精準(zhǔn)把握其思想趨勢，提升工作的精準(zhǔn)性和有效性。

結(jié)語

總之，新時(shí)代的企業(yè)思想政治工作，其生命力在于融合，其價(jià)值在于賦能。它不應(yīng)是附加在企業(yè)肌體上的“外掛”，而應(yīng)是通過深度融入戰(zhàn)略、管理、文化和數(shù)字化進(jìn)程，成為企業(yè)有機(jī)體的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者，尤其是黨政負(fù)責(zé)同志，具備更高的格局、更創(chuàng)新的思維和更務(wù)實(shí)的能力。當(dāng)我們成功地將思想政治工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢時(shí)，它就不再是一項(xiàng)被動的任務(wù)，而將成為企業(yè)最深沉、最持久的內(nèi)生動力。最終，我們將開創(chuàng)一種思想政治工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相互促進(jìn)、彼此成就的共生共榮新格局。

（作者單位：周口豫達(dá)公路橋梁科技有限公司）